作为管理者，要特别重视决策的风险评估和合法性审查，建立健全决策过程全程纪实机制，对于符合公司最大利益但存在风险的决策可以事前进行容错申报/容错备案；同时，要敢于打破不干不出错、越干错越多的“洗碗效应”，（试读）...
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